華藝集團召開常青藤2.0項目啟動會 |
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10月30日，華藝集團常青藤2.0管理項目啟動大會在集團多功能廳召開。HR轉型突破中心創(chuàng)始人康志軍、合伙人吳錦輝、葛嘉，集團董事長邰衛(wèi)國、各中心、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及部分員工代表參加項目啟動大會。會議由人力資源與企管中心總經(jīng)理葛坤鋒主持。 首先，吳錦輝老師介紹項目的意義和內(nèi)容、項目的步驟、項目預計輸出成果。本次管理咨詢項目包括三個內(nèi)容：1、年度戰(zhàn)略解碼；2、管理干部隊伍建設；3、管培生培養(yǎng)。希望通過項目的開展推動華藝集團進一步澄清戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動戰(zhàn)略落地；打造卓越的管理干部隊伍；建立人才的造血系統(tǒng)，持續(xù)培養(yǎng)人才。 隨后，集團營銷中心張愛書總經(jīng)理代表項目推進組發(fā)言。張總指出華藝清晰的戰(zhàn)略定位缺乏有效的管理舉措支撐，缺乏實現(xiàn)長遠目標的突破精神，管理干部缺乏科學、有效的管理方法和工具。雖然管理隊伍也在不斷地學習、成長和進步，但是提升的速度遠遠趕不上外部市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。希望通過常青藤2.0項目的開展實施，在項目顧問組的帶領下進一步明確戰(zhàn)略目標，做好戰(zhàn)略解碼，完成每個階段的工作目標，同時加強干部隊伍和人才梯隊的建設，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 接著，康至軍老師進行了主題為“擁抱變化、挑戰(zhàn)自我、成就未來”的主題發(fā)言?？道蠋熣f，從事項目咨詢工作接觸了不少企業(yè)，深刻地總結到這是一個快速變化的時代，這也是我們必須去面對和擁抱的事實。面對快速變化的時代，在組織的挑戰(zhàn)方面，我們要面向未來，著眼于機會，主動求變，擁抱變化，戰(zhàn)略導向，“飽和攻擊”。而在領導者的修煉方面，康老師提出：要在成長性思維、學習能力、戰(zhàn)略思維等方面去突破，只有這樣才能更好地助推公司發(fā)展，走上新臺階。 最后，邰總講話提出了以下要求：1、要強化定位和目標的戰(zhàn)略導向，站在客戶、競爭對手的角度尋找機會。2、要以此次戰(zhàn)略解碼為具體抓手狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行。3、要建好一體化營銷、體系化管理、扁平化運營組織。4、要在人才支撐上下功夫，推動人才梯隊的建設。5、要通過領導力的突破帶動企業(yè)組織力的突破和企業(yè)的突破，促進領導隊伍的不斷提升。邰總強調(diào)領導力的核心是要有很好的學習意識，要做到知不足而學，學而后知不足，知不足我足。邰總最后要求全體參會人員，充分運用顧問組老師的資源，發(fā)揮主觀能動性主動提出問題與老師交流和互動。要善于思考、勇于實踐將此次項目落地，推動自我成長和企業(yè)基業(yè)常青?。ㄎ?人力資源部 錢培培）
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